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压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制。2002年,春兰掌门人陶建幸提出MBO(管理层收购)股改和全员持股计划,但因担忧国有资产流失而无疾而终。这次失败的股改,直接导致了人才流失。2003年起,春兰股份利润大幅下滑,至2005年开始陷入连续亏损,2008年被暂停上市。其后虽然复牌,但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算,春兰股份市值仅为18.3亿元,不及美的(2671亿元)格力(2373亿元)的一个零头。

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“摩擦是局部和暂时的,而合作是主流和全面的。”史明德表示,只要我们摒弃零和思维,放弃意识形态划线,聚焦合作,中德合作的蛋糕一定会越做越大。“我深信,通过加强中德在‘一带一路’框架下的合作,让更多的德国企业参与到‘一带一路’建设中来并分享合作的蛋糕,德国各界一定会进一步认识和体会这一倡议开放、包容及合作共赢的精神实质。”史明德说。

(国际金融报记者 袁源)责任编辑:李园共同守护网络餐饮安全(纵横)人民日报 佘 颖食品安全问题是一个世界性难题,是复杂的社会工程。网络餐饮问题则是食品安全监管中的难点,需要动员多方力量,实现共同治理。我国已建立了相对完善的外卖监管体系,确立了以平台责任为抓手的监管原则,但在标准体系、监管、认证、追溯、信用体系及检验监测体系等层面仍相对滞后。面对日新月异的网络经营业态,监管技术方面急需跟上形势。由于外卖交易在网络上完成,来源广泛、真伪难辨的海量信息,使得监管者处于一个较为被动的状态,执法技术难度大。比如,网络经营主体面对证照检查,往往通过异地经营或者“小证大做”等措施来规避检查;有经营主体遇到执法人员检查,会采用关门歇业、之后再开门营业的对策;有些经营主体以频繁更替经营主体方式逃避监管。

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